Cách dàn xếp những lời của feedback tiêu cực từ sếp

Theo một Thống kê của Gallup, chỉ 17% cần lao thuộc thế hệ Z thực sự mong muốn lắng tai những lời Phân tích về năng lực của mình. Thống kê này hoàn toàn cách biệt so với thế hệ Z – 60% trong số ấy mong muốn được nhận các feedback hàng tuần trong khoảng cấp trên của mình về năng lực và hiệu quả công tác sau mỗi tuần làm việc. 40% Còn lại thậm chí còn mong muốn được Nhận định mỗi ngày và còn đa dạng hơn thế nữa, theo Báo cáo của Center for Generational Kinetics 2018. ko phải ai cũng muốn hấp thụ lời đóng góp quan niệm từ bạn. Nhưng đấy là điều đề nghị mà mọi người cấp trên phải làm. Và sau đây là 5 bước giúp mọi nhà điều hành mang thể tiện lợi thẩm định và đưa ra các lời góp ý phù hợp sở hữu cấp dưới, đặc trưng là các người có phản ứng tiêu cực.

Thoả thuận nguyên tắc góp ý của nhau

Trước khi đưa ra góp ý của bạn với viên chức, hãy hỏi họ muốn đón chờ lời nhận xét về mình như thế nào. Một số người thích được feedback một phương pháp thẳng tay và chân thật, khi mà ấy, một số người thì lại muốn được nghe góp ý tự dưng mang ai tiếp giáp với và sẽ chọn lựa những buổi họp One-On-One để được lắng tai. Hãy linh động, và hiểu rõ tính cách của từng người, để giúp họ thả phanh hơn trong việc thu nạp lời Tìm hiểu trong khoảng bạn.

Tiêu dùng tiêu chí như là kim chỉ nam đánh giá

Trước khi bạn đưa ra các lời khuyên và biện pháp cho những khó khăn hiện hữu của cấp dưới, hãy đặt họ trong bối cảnh “mục tiêu chung của toàn thể công ty”. giả dụ cấp dưới và bạn cộng nhau làm việc mang đơn vị sau 1 thời gian dài và hiểu rõ được mục tiêu chung của mỗi người, bạn sẽ thuận tiện với cơ sở vật chất để đưa về các lời khuyên và biện pháp cho cấp dưới của mình.

Xem thêm: http://dreevoo.com/profile.php?pid=117623

“Tôi biết rằng, bạn cũng muốn đạt được các mục tiêu khi làm việc tại đây. Tôi cũng thế, và tôi cũng mang 1 vài san sẻ sở hữu thể giúp bạn hoàn thiện bản thân mình hơn nữa. Bạn với muốn nghe thử không?” Bằng cách thức này, bạn đang đóng vai trò như 1 cố vấn đáng tin cậy, vì ích lợi của cấp dưới của mình.

Giảm thiểu đưa ra các lời góp ý thụ động

Bản thân ý niệm “feedback” đã mang hàm nghĩa bị động mỗi lúc người nào đấy kể về chúng. Hãy hạn chế lề thói góp ý bằng việc “mở bài”bằng những lời lời góp ý tiêu cực. Trong trường hợp miễn cưỡng buộc phải thế, hãy lắng tai quan điểm trong khoảng cấp dưới của bạn và phương pháp họ sắp có những lời góp ý đó như thế nào. Điều ấy sẽ giúp bạn có thêm những góc nhìn mới của cấp dưới của mình, từ đó giúp bạn đưa ra những giải pháp phù hợp, khích lệ ý thức của họ trong công tác và khuyến khích họ làm rẻ hơn.

Đừng chỉ “góp ý cho có”

ví như cấp dưới của bạn cứ liên tiếp lặp đi lặp lại 1 lỗi sai phép, đã đến khi bạn – sở hữu tư cách là một người cấp trên, cần ngồi xuống đàm đạo và đưa ra giải pháp cho cấp dưới của mình. tính từ lúc quy trình làm việc, hãy kiểm tra lại xem thời kỳ tương tác giữa bạn và cấp dưới đã thực thụ hiệu quả và liệu có tồn tại lỗ hổng nào khiến họ thường xuyên mắc các sai phép như thế.

Đừng xem góp ý cho mang, mà hãy góp ý để cộng nhau khắc phục vấn đề. công việc đôi bên thì tiếp diễn dễ dàng, còn cấp dưới sẽ sở hữu cảm tình và kính phục sở hữu tinh thần của bạn hơn.

Đề cập thẳng vào trọng điểm

thỉnh thoảng vì muốn lời feedback của mình nghe không quá “tiêu cực” mà phổ biến người vô tình biến chúng thành các lời loanh quanh. Điều này chẳng giúp ích gì hơn, ngoài việc khiến thông điệp truyền vận chuyển trở nên rắc rối hơn.

Đừng quá thẳng tay về mặt ngữ nghĩa, mà thay vào ấy, hãy đi thẳng vào trung tâm của vấn đề cần đàm luận.