Những chiến lược tuyển dụng ứng viên phù hợp với văn hóa

Mỗi công ty đều với văn hóa và bản sắc riêng. đấy là sự kết hợp những trị giá, niềm tin mà lãnh đạo tổ chức muốn hướng đến và khi tuyển dụng nhân viên, thấp nhất là nên lựa chọn những tư nhân với thể duy trì được nét văn hóa đó. giả dụ ko thì năng suất và ý thức làm việc của họ có thể bị tác động và tạo ảnh hưởng tiêu cực tới kết quả chung của doanh nghiệp. nếu bạn ko cứng cáp về việc tuyển dụng người tìm việc phù hợp mang văn hóa đơn vị, hãy sử dụng những chiến thuật sau nhé.

Hiểu rõ về văn hóa đơn vị

Bước trước nhất, dĩ nhiên là cần hiểu được văn hóa của công ty bạn là gì. Văn hóa đơn vị được xác định thông qua phương pháp nhân viên tương tác và các kỳ vọng thường nhật được đặt ra cho họ. Trên thực tế, tư vấn một số nghi vấn sẽ giúp bạn biết được văn hóa công ty, chẳng hạn: Môi trường làm việc nghiêm túc hoặc thoải mái?

Xem thêm: https://hub.docker.com/u/viectotnhatcom

Hầu hết nhân viên phải ra về khi 5h30 chiều hoặc làm việc muộn được xem là bình thường? Văn phòng ồn ã hay hơi yên tĩnh? những thành viên trong tổ chức với người thân thiện, hòa đồng hay không?... phần lớn những điều này rất quan yếu. Càng biết phổ quát về văn hóa đơn vị, bạn càng tiện dụng tậu thấy được người thích hợp.

Thêm phần “Văn hóa công ty” vào trang web công ty

Một khi đã biết được văn hóa của đơn vị, bước tiếp theo để tuyển được người thích hợp là san sẻ. Một nơi hiệu quả để diễn tả đấy là mục nghề nghiệp hoặc tuyển dụng trên trang web tổ chức. Trong ấy, hãy biểu đạt văn hóa công ty của bạn một cách rõ ràng và chân thực nhất mang thể, tránh việc bị thôi thúc để “che khuất” một số phần. Điều này sẽ giúp ứng viên mang thể công nhận xem tổ chức của bạn có phù hợp sở hữu họ hay ko. từ ấy, giúp giảm bớt được những người tìm việc ít thích hợp song song tránh phí phạm thời kì phỏng vấn bởi kết quả sẽ chẳng đi tới đâu.

Mô tả văn hóa doanh nghiệp trong tin đăng tuyển dụng

bên cạnh việc biểu hiện đặc điểm văn hóa trên trang web doanh nghiệp, bạn cũng đừng quên đưa thông báo này vào mọi tin đăng tuyển lúc sử dụng các trang web tuyển dụng. Trong phần diễn đạt công tác, hãy bao gồm một đoạn viết về những gì được viên chức mê say lúc làm việc tại công ty, giờ làm việc và cá tính chung của người quản lý. Điều này sẽ hiệu quả hơn so sở hữu việc viết về văn hóa trên trang web công ty bởi ứng cử viên bắt đầu việc kiếm tìm của họ ở những tin đăng tuyển dụng. Một tin đăng tuyển bộc lộ nét văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn sẽ giúp bạn lôi kéo được ứng viên thích hợp - các người thực thụ muốn tham dự vào môi trường cụ thể mà bạn đã chia sẻ.

Đưa ra những câu hỏi cụ thể lúc phỏng vấn

những chuyên gia nhân sự khuyên rằng bạn nên đặt các nghi vấn giúp ứng cử viên xác định được những gì họ đang kiếm tìm và liệu rằng họ mang hạnh phúc trong văn phòng của bạn hay không. Một số nghi vấn thường gặp như lộ trình làm việc ưa thích của bạn là gì? Bạn có muốn giải trí cùng nhóm hay về nhà sau giờ làm? Bạn sở hữu kết duyên với đồng nghiệp hay chỉ giữ mối quan hệ công việc? Môi trường làm việc lý tưởng của bạn ra sao và điều gì làm bạn khó chịu? các trường hợp nào sẽ khiến bạn mất việc trong tháng đầu tiên? Hãy miêu tả về người điều hành thấp nhất mà bạn từng có? Bạn thích điều gì nhất ở cấp trên của mình? Điều bạn thích nhất ở công việc trước đây? Bạn đạt hiệu quả cao nhất lúc làm việc một mình hay cùng có một nhóm? Bạn tìm kiếm điều gì ở một vị trí mới: sự ổn định, thăng tiến hay vững mạnh kỹ năng?...

rà soát người tham khảo

Đừng bỏ qua những cuộc gọi tham khảo! Bạn sở hữu thể Đánh giá đông đảo về ứng cử viên tiềm năng của mình bằng cách gọi điện thoại cho người tham khảo. Họ với thể chia sẻ về bí quyết ứng cử viên làm việc và trong điều kiện nào thì sẽ đạt được năng suất cao nhất. tương tự như vậy, bạn cũng với thể Phân tích xem người tìm việc có đích thực “ghét” vị trí trước đấy của họ hay không và tại sao. thành ra, dù bạn đang tuyển dụng cho vị trí nào, hãy luôn luôn rà soát sở hữu người tham khảo giả dụ muốn tìm được người phù hợp sở hữu văn hóa.

Để ứng cử viên được chọn tiếp xúc với hàng ngũ

khi tuyển dụng người thích hợp có văn hóa tổ chức, một vấn đề dị thường bị bỏ qua là ứng cử viên sẽ phối hợp phải chăng sở hữu nhóm như thế nào. thành ra, khi bạn chắt lọc được những người tìm việc chung cuộc, hãy tạo điều kiện để họ được gặp các đồng nghiệp mai sau. nếu như làm việc nhóm là yếu tố quan yếu, hãy cho phép ứng cử viên cộng đội hàng ngũ thực hành một nhiệm vụ nào ấy. Bằng cách này bạn mang thể rà soát được sự nồng hậu của lực lượng và xác định được bất kỳ xung đột về tính bí quyết hoặc thời trang làm việc.

Hoặc, nếu vấn đề chỉ là hòa hợp với cá nhân, thay vào ấy hãy thực hiện một cuộc phỏng vấn lực lượng. Cho phép các viên chức ngày nay đặt câu hỏi và khuyến khích một bầu ko khí bình thường nơi mọi người với thể làm quen với nhau. từ đây, bạn sẽ hiểu được ý kiến của đội ngũ về một người tìm việc thích hợp và biết liệu rằng những người tìm việc tiềm năng sở hữu thích các thành viên hiện tại của bạn hay ko.

Tuyển dụng viên chức phù hợp sở hữu văn hóa công ty là một thách thức khó khăn nhưng bạn sẽ nhận về các phần thưởng xứng đáng. Bằng sự chân thực, phỏng vấn chặt chẽ và giao du nội bộ hiệu quả, bạn với thể cải thiện đáng kể khả năng một nhân viên mới sẽ phù hợp có văn hóa tổ chức hiện nay của bạn