Những cách truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên

có vai trò là nhà quản lý, phần nhiều chúng ta đều hướng tới việc truyền cảm hứng đến nhân viên của mình để họ đạt năng suất cao nhất mỗi ngày nhưng thực tại là “điều gì tạo nên cảm hứng” sở hữu thể còn là điều tương đối mơ hồ, ấy là lý do tại sao phần lớn người đứng đầu đã ko nhận được kết quả như mong muốn. Vậy, truyền cảm hứng có ý nghĩa gì và làm thế nào để chúng ta có thể truyền cảm hứng cho những người khác?

Bài viết sau đây sẽ chia nhỏ ý nghĩa của việc trở thành một nhà điều hành truyền cảm hứng thành 8 đặc điểm chính để bạn với thể hiểu được bí quyết hành động đối với nhân viên của mình.

Họ trình bày sự tích cực không giới hạn

những nhà điều hành giỏi truyền cảm hứng có thể tìm thấy mặt sáng của bất kỳ vấn đề cạnh tranh nào. Họ biết rằng cam chịu và u sầu sẽ ko giúp họ hoàn thành bất cứ điều gì, do vậy họ luôn giữ sự tích cực lúc đối mặt sở hữu thách thức và thất bại. cố nhiên, khi mang vấn đề xảy ra thì việc xử lý là điều kèm theo, nhưng ví như bạn muốn phát triển thành một người quản lý truyền cảm hứng, hãy cho người khác thấy được sự hăng hái và niềm tin “ngày mai trời lại sáng” ở bạn.

Họ luôn trình bày sự hàm ân

ko có gì khiến nhân viên cảm thấy bất mãn hơn là trông thấy những phấn đấu của họ không được công nhận. những nhà điều hành không thể hiện sự Nhận định cao đối mang nhân viên đang đặt đơn vị của họ vào tình thế khó khăn bởi tỉ lệ mất việc cao hơn, năng suất làm việc thấp hơn và không khí công sở luôn bao tay. trái lại, một nhà điều hành biết truyền cảm hứng luôn miêu tả sự hàm ơn của họ dành cho viên chức thông qua những cử chỉ nhỏ nhất như gửi thiệp sinh nhật hoặc kể “Cảm ơn bạn, Dự án này sẽ không hoàn tất rẻ ví như không có bạn”.

Họ có tầm nhìn rõ ràng cho ngày mai

chuẩn y lời nói, hành động và niềm tin, các nhà điều hành nhiều năm kinh nghiệm truyền cảm hứng cho thấy họ mong muốn điều gì sẽ đạt được trong tương lai và với thể chỉ dẫn viên chức cấp dưới biết chuẩn xác làm thế nào để sở hữu được kết quả ấy. Ngay cả khi với rắc rối xảy ra, họ vẫn giữ cho đội lực lượng quy tụ vào các tiêu chí và chiến lược đã định.

Họ chăm chú lắng nghe

các nhà điều hành truyền cảm hứng đích thực lắng nghe các gì được đề cập có họ và trả lời một cách phù hợp, thay vì chỉ xem đấy là những lời gió thoảng mây bay. mang đến 85% những gì chúng ta học được bằng cách lắng tai. Hơn nữa, lúc các viên chức cảm thấy được lắng nghe, họ sẽ cảm thấy sở hữu trị giá hơn và sở hữu đa dạng khả năng cống hiến nhiều hơn nữa cho tổ chức. do đó, để phát triển thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, việc lắng nghe để tiếp tục học hỏi là điều tối quan trọng.

Họ đáng tin cậy

những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho các người khác bằng bí quyết nói sự thực, thực hành đúng sở hữu những gì họ hẹn và sống chân thực, trang nghiêm. lúc nhân viên tự hào về khả năng lãnh đạo và đơn vị của họ, họ sẽ quyết tâm để làm theo.

Họ nhận trách nhiệm và san sẻ công trạng

những thành tích đạt được hiếm khi chỉ thuộc về tư nhân và nhà điều hành truyền cảm hứng luôn biết điều này. Họ hiểu rằng những gì đạt được là nhờ vào cố gắng của đội đội ngũ và những tư nhân mà họ quản lý cũng như khả năng lãnh đạo của chính họ. như vậy, lúc thất bại xảy ra, hiếm lúc chỉ do cá nhân hoặc đội lực lượng đấy. các nhà quản lý truyền cảm hứng thực sự sẽ coi xét trách nhiệm của chính họ và sẽ không sợ phải gánh trách nhiệm. Lãnh đạo với thể đem lại phổ biến ích lợi nhưng những nhà điều hành truyền cảm hứng cũng sẵn sàng hài lòng những rủi ro và gánh nặng mà vị trí của họ đòi hỏi.

Họ giúp nhân viên cải thiện

Một môi trường an toàn, nơi nhân viên cảm thấy được bằng lòng và tôn trọng là điều mà các nhà quản lý chuyên nghiệp truyền cảm hứng luôn hướng đến. không những thế, họ cũng cung cấp cho viên chức những chương trình huấn luyện, huấn luyện và tương trợ thiết yếu để viên chức của họ tự đưa ra quyết định, đạt được những tiêu chí, học hỏi cải thiện và trở nên nhà điều hành truyền cảm hứng lâu dài.

suy nghĩ sáng tạo

đôi khi, điều khiến một nhà điều hành với thể truyền cảm hứng cho những người khác trong một công ty là khả năng suy nghĩ sáng tạo, ko theo bất cứ chuẩn mực bình thường nào. Họ cảm thấy nhu yếu phải đổi thay cách mọi thứ được thực hành trong lĩnh vực của mình và chấp thuận rủi ro để thực hiện các thay đổi đấy. Sự táo bạo và tận tâm ấy là tấm gương khuyến khích đội ngũ nhân viên của họ sáng tạo và cải thiện không giới hạn.