Những lý do tại sao nhân viên mình nghĩ việc?

Thất bại trong việc đánh mất một viên chức sở hữu năng lực sẽ giúp các đơn vị rút ra những bài học đắt giá - miễn là những nhà lãnh đạo sẵn sàng nhìn nhận trực tiếp vào duyên cớ của vấn đề.

Người trẻ tổng thể, và thế hệ Millennials nói riêng đang có ngày càng phổ quát lí do để từ bỏ công việc hiện nay của mình hơn bao giờ hết. khi một viên chức thôi việc, ko chỉ doanh nghiệp mà các nhà quản lý trực tiếp cũng chịu phổ thông ảnh hưởng về chất lượng công việc lẫn xúc cảm cá nhân. Mất mát này sở hữu thể phát triển thành nghiêm trọng hơn nữa lúc phổ biến nhân viên thậm chí “mất tích” chỉ sau vài ngày đi làm trước nhất.

Trong tác phẩm Principles của mình, một trong các sản phẩm bán chạy nhất của tờ New York Times, Ray Dalio cho rằng các thất bại trong việc đánh mất một viên chức với năng lực sẽ giúp những đơn vị rút ra những bài học đắt giá – miễn sao các nhà lãnh đạo sẵn sàng nhìn nhận trực tiếp vào nguyên cớ của vấn đề.

ngoài ra, một sai sót thường thấy ấy là những nhà quản lý và chuyên gia nhân sự hình như quá bận rộn trong việc giải quyết bề nổi và kiểm soát những mất mát này, tới nỗi chẳng còn thời gian ngồi lại, thực sự hiểu được lí do vì đâu viên chức của mình quyết định rời đi và đưa ra hướng giải quyết triệt để.

Xem thêm: http://www.smackjeeves.com/profile.php?id=402658

Một số đơn vị vẫn đưa ra một trật tự phỏng vấn thôi việc bài bản và xem đây là một khâu quan yếu giúp cải thiện việc giữ chân nhân tài. Thế nhưng, ngay cả tương tự thì những cuộc phỏng vấn ấy vẫn còn những thiết sót khăng khăng. đặc trưng là những trường hợp viên chức đột ngột “vắng làm vô thời hạn” khiến nhà tuyển dụng trở tay ko kịp.

Ngay cả khi các cuộc phỏng vấn thôi việc diễn ra, một nghiên cứu đã cho thấy rằng hầu như các nhân viên đều không thật sự thẳng thắn bày tỏ quan điểm cũng như sự ko chấp thuận của mình. trong khi một số viên chức nghỉ việc thường che chắn lý do thật sự họ rời đi để giữ lại ấn tượng rẻ đẹp, một số khác lại cảm thấy rằng việc cung cấp thông tin này lại là một sự tiêu hao thời kì vì họ tin rằng công ty sẽ không sẵn sàng thay đổi.

Thậm chí, trong vài trường hợp, nhân viên mất việc từ chối san sớt lí do của họ vì nghĩ rẳng đơn vị ko xứng đáng biết được điều ấy, vì đã không cho họ những phúc lợi xứng đáng, hoặc làm việc dưới một lực lượng quản lí khiến họ chưa thực thụ “tâm phục khẩu phục”. bởi vậy, hầu như các cuộc phỏng vấn mất việc thường ko đem lại hiệu quả.

Vậy làm thế nào để các doanh nghiệp với thu được những phản hồi mang tính xây dựng và khắc phục những trường hợp nghỉ việc một phương pháp hăng hái hơn? Dựa trên trải nghiệm nghỉ việc của hàng trăm nhân viên và nhà quản lí trong thời gian vừa mới đây, sau đây là ba lời khuyên mà những nhà điều hành nhân sự nên cân nhắc:

Viên chức của bạn nghỉ việc theo các kiểu nào?

số đông viên chức thường mất việc theo bảy thời trang dưới đây, bao gồm cả những trở ngại trong khoảng hăng hái tới cả tiêu cực:

Grateful Goodbye: Kiểu êm đẹp, biểu lộ sự Nhận định cao và sẵn sàng cung cấp thông tin hỗ trợ đơn vị lúc họ rời đi.In the loop: Kiểu thân tín, thông báo, san sớt có người quản lí trực tiếp về ý định rời đi của mình.By the book: Kiểu trật tự, đưa ra quyết định mất việc bài bản, chính thức và giải thích cho sự ra đi của mình.Perfunctory: Kiểu nông cạn, thông báo từ chức và từ chối san sẻ lí do nghỉ việc.Avoidant: Kiểu tránh né, gián tiếp thông báo cho quản lý trực tiếp hoặc dùng thư thôi việc nói thay mình.Bridge burning: Kiểu một đi ko trở lại, cố ý gây rối, làm nảy sinh nhiều vấn đề bị động trước lúc thôi việc.Impulsive quitting: Kiểu bốc đồng, ra đi không biết trước.

Các cách làm này thường đề đạt cách nhân viên thôi việc cảm thấy họ được đối xử như thế nào khi làm việc tại công ty. cho nên, ví như phổ biến viên chức trong một đơn vị thôi việc bằng phương pháp phân trần lòng hàm ân và thông tin hợp tình hợp lý, điều này diễn tả rằng đây là một môi trường phải chăng để làm việc. Mặt khác, giả dụ những viên chức với thiên hướng thoái lui càng sớm càng thấp hoặc biểu thị thái độ tiêu cực, các nhà lãnh đạo cần xem đây là một tín hiệu để dò hỏi duyên cớ của các “ca thôi việc” này.

Bước trước hết của việc biến câu chuyện viên chức thôi việc thành nguồn tư liệu học hỏi và cải tấn công ty, đó là khai thác thông tin từ họ và coi xét, Tìm hiểu và nhìn nhận chúng thường xuyên.

Giả dụ các nhà lãnh đạo tậu thấy mẫu chung trong các dữ liệu này, họ sở hữu thể khởi đầu xác định căn do của vấn đề. viên chức mang xu hướng tuân theo chỉ dẫn và quy trình của đơn vị lúc họ nghỉ việc, hay nghỉ việc theo đa dạng cách khác nhau? thôi việc không báo trước thường xảy ra ở một bộ phận nhất mực, hay một đội ngũ đối tượng nhân viên nhất định?

Việc đi sâu phân tích những kiểu nghỉ việc này là một gợi ý khôn xiết to giúp cho công ty xác định rõ vấn đề mình đang gặp phải.