Những nhà lãnh đạo thường nói truyền cảm hứng như thế nào?

Động lực của viên chức là một góc cạnh quan yếu tác động đến hiệu suất làm việc của chính nhân viên đó. Một người nhân viên chứa chan động lực sẽ luôn hội tụ, làm việc hiệu quả hơn, cho nên chất lượng công việc và năng suất làm việc cũng được gia tăng. bởi vậy, tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên là một trong những nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo. Vậy làm thế nào để truyền cảm hứng và tạo động lực cho viên chức trong tổ chức?

Vì sao tạo động lực cho và truyền cảm hứng cho nhân viên luôn là nguyên tố được các nhà lãnh đạo đặc thù quan tâm?

Nhân viên mang động lực mang thể dẫn đến nâng cao năng suất và cho phép một đơn vị đạt được mức sản lượng cao hơn. mang thể kể rằng động lực là yếu tố rất quan yếu đối mang một viên chức nói riêng và cả một đơn vị nói chung. các nghiên cứu chuyên sâu cũng đã chỉ ra rằng động lực sẽ giúp nhân viên đạt được mục tiêu cá nhân của mình, tạo tiền đề để viên chức đó sở hữu thể học hỏi và lớn mạnh hết tiềm lực của bản thân. Một viên chức sở hữu động lực sẽ luôn có sự bằng lòng trong công việc và luôn tậu bí quyết để hoàn tất công tác của mình một cách lý tưởng. tương tự tương tự, đối mang một tổ chức với hàng ngũ nhân viên luôn tràn trề động lực, chính sự cống hiến và đóng góp của họ sẽ khiến đơn vị tăng trưởng, đạt được phổ biến thành công và gia nâng cao lợi nhuận.

Xem thêm: http://dreevoo.com/profile.php?pid=117623

Một điều tra đã chỉ ra rằng động lực – sự sẵn sàng để hoàn thành công tác bằng phương pháp bắt đầu thay vì lần khần, kiên trì đối mặt có những quấy rầy và đầu tư đủ phấn đấu tinh thần để thành công – chiếm 40% thành công của các Công trình lực lượng. Và để tóm gọn lại về tầm quan trọng của việc truyền cảm hứng và kiến tạo động lực cho nhân viên, Anne M. Mulcahy – cựu chủ toạ và CEO của Xerox Corporation đã khẳng định rằng:

“Các nhân viên của đội lực lượng tin rằng nhà điều hành quan tâm tới họ như một người toàn diện – ko chỉ là một viên chức – sở hữu năng suất cao hơn, chấp nhận hơn, hoàn thành công việc tốt hơn. viên chức hài lòng mang nghĩa là khách hàng chấp thuận, dẫn tới lợi nhuận gia nâng cao.”

Cách thức tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên

1. San sớt tầm nhìn và đặt mục tiêu rõ ràng

Các nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy và truyền cảm hứng cho đội đội ngũ của mình giả dụ họ biết những gì họ đang hướng tới. Hãy vững chắc rằng nhân viên của bạn nhận thức được tầm nhìn của bạn và mục tiêu cuối cùng của bạn cho doanh nghiệp là gì, bởi điều này khuyến khích đầy đủ mọi người làm việc cùng nhau để đạt được kết quả thấp hơn. song song đó, việc thường xuyên đặt ra các tiêu chí rõ ràng và có thể đo lường được để bạn và lực lượng của bạn có thể theo dõi tiến trình và họ mang thể thấy thành công của mình một cách thức hữu hình. Điều này nuôi dưỡng năng suất và giúp nhân viên cảm thấy mang giá trị và động lực.

2. Giao tiếp có viên chức của bạn

Một phần của việc thiết lập tiêu chí rõ ràng phụ thuộc vào giao tiếp hiệu quả sở hữu đội lực lượng của bạn. Giao tiếp là một con đường hai chiều và những nhà lãnh đạo nên chắc chắn rằng có một luồng giao tiếp liên tục giữa bạn và viên chức của bạn. Bằng phương pháp này, bạn không chỉ có thể cập nhật cho họ các gì cần làm mà còn với thể lắng tai ý kiến, ​​và phản hồi của họ. Hãy kiên cố rằng bạn sẵn sàng liên lạc và linh hoạt và dễ tiếp cận trong thái độ của bạn đối sở hữu giao tiếp. Điều này sẽ làm cho nhân viên của bạn cảm thấy tham gia vào công việc buôn bán và hoạt động của nó sẽ xúc tiến họ tiếp tục đạt được kết quả rẻ hơn.

3. Khuyến khích ý thức đồng đội

Việc khuyến khích và thúc đẩy ý thức đồng đội giúp tăng năng suất vì nó khiến nhân viên của bạn cảm thấy ít bị cô lập hơn và giúp họ cảm thấy gắn bó hơn mang các nhiệm vụ của họ. các nhà lãnh đạo sở hữu thể làm điều này bằng cách thường xuyên tổ chức các bài tập xây dựng đội lực lượng và tạo cơ hội cho những thành viên trong lực lượng của bạn gắn kết và làm quen có nhau. Hãy nghĩ về điều này khi tuyển viên chức mới bằng cách thức coi xét họ sẽ phù hợp với đội ngũ và văn hóa nơi làm việc như thế nào.

4. Tạo cơ hội để viên chức vững mạnh

những thành viên trong lực lượng cảm thấy mang giá trị hơn lúc họ đang học và tăng kỹ năng của họ. Để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho đội nhóm đạt được kết quả hoàn hảo, các nhà lãnh đạo nên cung ứng cho viên chức của mình cơ hội phát triển. các thời cơ này nên được thiết kế riêng cho phù hợp có từng nhân viên và sở hữu thể ở dạng tập huấn thêm, đặt ra những tiêu chí đầy thách thức, hoặc dành thời kì của bạn để giảng dạy và tư vấn cho ai đấy.

Động lực là một phần cần yếu của bất kỳ nơi làm việc nào và những nhà lãnh đạo nên không dừng cố gắng để làm cho viên chức cảm thấy có động lực và cảm hứng. ví như làm tốt điều này, bạn vững chắc sẽ đạt được kết quả mà bạn cần.