Đồng nghiệp bạn sẽ làm gì khi bạn rời đi

Dù rằng mọi người sẽ ko luôn sẵn sàng mách nhỏ lý do đích thực khi họ rời đi, nhưng trong phổ quát trường hợp, đồng nghiệp thân cận có thể biết được một số thông tin nào đó giúp doanh nghiệp cải thiện tình hình. vì thế, bằng phương pháp chuyện trò mang các đồng nghiệp thân thiện với viên chức mất việc, tổ chức với thân xác định được động cơ đằng sau sự ra đi của họ.

Thêm một ích lợi của phương pháp này ấy là nó mang đến cho những viên chức còn lại, những người với thể thất vọng và bối rối trước sự ra đi của đồng nghiệp không gian để thảo luận về những suy nghĩ và ý kiến ​​của họ, nhằm hạn chế bớt sự thất vẳng hoặc buồn bã lúc đồng nghiệp rời đi.

Xem thêm: https://forum.statcounter.com/members/viectotnhatcom.123627/

Tất nhiên, một số viên chức mang thể cảm thấy rằng đơn vị đang đề xuất họ không trung thành sở hữu bạn bè của họ lúc san sớt các thông tin riêng tư như thế. vì thế, những nhà lãnh đạo cần lường trước sự găng sở hữu thể xảy ra lúc áp dụng cách làm này. Hãy trấn an viên chức rằng sự tham dự của họ là tình nguyện và làm rõ rằng thông báo họ tìm kiếm chỉ nhằm cải thiện trải nghiệm làm việc cho các viên chức còn lại và tăng hiệu suất công ty.

Bí quyết tiếp cận này hiệu quả nhất khi những nhà quản lý mang mối quan hệ thấp mang nhân viên của mình, để cấp dưới cảm thấy an toàn về mặt tâm lý và san sẻ hiểu biết của họ mà ko lo bị bạn bè phán xét. tương tự tương tự, những cuộc hội thoại sẽ mang phổ quát khả năng có tính vun đắp hơn lúc những nhà điều hành mang lề thói lắng nghe viên chức và hành động theo quan niệm ​​của họ.

Viên chức của bạn làm gì sau khi họ rời đi?

Những chuyên gia nhân sự sở hữu thể làm điều này bằng phương pháp theo dõi nơi làm việc tiếp theo, hoặc công tác tiếp theo của nhân viên, thậm chí ngay cả khi họ đã rời đi. thí dụ, ví như với một tỷ lệ to người đi làm nghỉ việc để quay trở lại trường và theo đuổi bằng cấp sau đại học, những doanh nghiệp sở hữu thể nắm bắt thời cơ này để cải thiện việc giữ chân nhân kiệt bằng phương pháp sản xuất hoặc tài trợ cho nhân viên của mình những khóa học khuyến mãi hoặc miễn phí.

Giả dụ một số nhân viên rời đi để trở thành cha mẹ, có nhẽ các chương trình gia đình mở rộng sẽ phân phối cho nhân viên sự cân bằng cuộc sống và công việc phải chăng hơn. nếu nhân viên có xu thế thôi việc để làm việc cho một đối thủ cạnh tranh cụ thể, thì cứng cáp lãnh đạo nên xem xét văn hóa, chương trình lớn mạnh, chính sách bồi hoàn và ích lợi của đơn vị đấy để xác định lý do vì sao công ty của bạn mất đi một tuấn kiệt trước đối thủ.

Bằng cách bỏ qua sự khó chịu và sử dụng những thông tin nhân viên thôi việc để lại nhằm xác định khởi thủy và thực chất của sự rời đi, những nhà quản lý và chuyên gia nhân sự với thể với được nhiều bài học quý giá cho công ty của họ. Lần đến khi một nhân viên tiết lộ kế hoạch rời đi, thay vì tập kết nỗ lực vào việc thay thế nguồn nhân lực đã mất này và hạn chế sự ngắt quãng gây ra do mất việc, hãy dành thời gian để nghĩ suy về bản chất của vấn đề, thu thập dữ liệu để hiểu nguyên nhân của sự ra đi, và coi xét ý nghĩa của điều này. Theo thời gian, bằng phương pháp tận dụng cơ hội và rút kinh nghiệm từ những lần từ nhiệm, các nhà lãnh đạo có thể cải thiện được tình hình nghỉ việc ở doanh nghiệp mình.